智能家居加盟店的店主怎么对员工进行管理呢?我想这是很多店主的疑惑，也是很多即将开智能家居加盟店的店主的心声，正确的员工管理能够提升员工工作的积很性，下面就听小编为大家介绍吧。

　　1、智能家居加盟店的员工管理：启发而不惩罚。在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。智能家居加盟连锁店的经营者在对员工施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，这样他们才不至于感到突然，所以说好的管理方法是启发，而不是惩罚。

　　2、智能家居加盟店的员工管理：公平相待。凡是考核成绩不好的人，无侥幸提升的可能，表现很差者甚至有被辞退或者开除的危险。智能家居加盟连锁店应充分利用激励制度，如此就能很大地调动员工的积很性，支持各项工作的顺利进行，需要支持激励制度的顺利执行，不惟亲、不惟上、不惟己。

　　3、智能家居加盟店的员工管理：注重现实表现。 智能家居加盟连锁店是有规距的地方，不是你我两个人的私事，所以智能家居加盟连锁店的经营者只能按规定办事。在实施激励方法时，应该注重激励对象的现实表现，当奖则奖，该罚就罚。

　　4、智能家居加盟店的员工管理：适度激励。有人对能通宵达旦玩游戏者不可理解，但当自己去玩时，也往往废寝忘食，原因何在?游戏机的事例说明了激励标准适度性问题。智能家居加盟连锁店保持了这个度，就能使激励对象乐此不疲，反之，则达不到激励的目的。

　　很多的时候，其实只需要一个正确的激励，往往就可以起到让人们意想不到的好效果，因此，如果想要您的智能家居加盟连锁店经营更为出色，以上激励员工的方法不妨掌握。